調(diào)度系統(tǒng)優(yōu)化
調(diào)度影響整個(gè)組織
外科醫(yī)生的理想日程安排
麻醉師的理想日程安排
護(hù)理的理想調(diào)度程序
理想的行政調(diào)度程序
或 計(jì)劃余額
“失衡”時(shí)間表的癥狀
有效的手術(shù)安排需要兩種不同的努力
進(jìn)度計(jì)劃流程
進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵組成部分
塊管理策略的要素
啟動(dòng)塊的數(shù)據(jù)需求
確定塊發(fā)布時(shí)間的數(shù)據(jù)需求
示例塊調(diào)度模型
進(jìn)度計(jì)劃政策的要素
時(shí)間表管理政策的要素
有效調(diào)度的期望結(jié)果
山東坂道醫(yī)療設(shè)備有限公司-電動(dòng)手術(shù)床-LED手術(shù)無(wú)影燈-醫(yī)用護(hù)理床-醫(yī)用推車
調(diào)度系統(tǒng)優(yōu)化 
調(diào)度影響整個(gè)組織
OR 調(diào)度過程的“最佳”設(shè)計(jì)在許多情況下顯著不同，具體取決于您是否：
外科醫(yī)生
麻醉師
手術(shù)室護(hù)士
行政人員
外科醫(yī)生的理想日程安排
“只要我愿意，每周 5 天都可以隨時(shí)使用我自己的手術(shù)室、工作人員、設(shè)備和麻醉師?！?/span>
麻醉師的理想日程安排 |
或 計(jì)劃余額 |
“失衡”時(shí)間表的癥狀
|
有效的手術(shù)安排需要兩種不同的努力： 
進(jìn)度計(jì)劃流程
進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵組成部分
覆蓋計(jì)劃與手術(shù)需求相平衡
可變或房間訪問（留出時(shí)間以適應(yīng)歷史附加組件而不會(huì)破壞選修時(shí)間表）
維護(hù)正確的材料要求（準(zhǔn)確的偏好卡）
準(zhǔn)確的案例持續(xù)時(shí)間估計(jì)
知識(shí)淵博且易于訪問的調(diào)度程序
分配和重新分配區(qū)塊時(shí)間的政策和指南
OR 委員會(huì)作為治理/監(jiān)督機(jī)構(gòu)
塊管理策略的要素
塊時(shí)間（由一天中的小時(shí)定義）
調(diào)度阻塞時(shí)間（預(yù)訂一個(gè)阻塞時(shí)間的過程）
塊時(shí)間分配（如何請(qǐng)求和分配塊）
所需的使用目標(biāo)（供區(qū)塊持有者保留時(shí)間）
測(cè)量和報(bào)告頻率（塊利用率）
測(cè)量公式（如何計(jì)算塊利用率）
塊釋放（何時(shí)應(yīng)該將未使用的時(shí)間提供給他人使用）
- 自動(dòng)
- 自愿請(qǐng)求阻止（新外科醫(yī)生獲得保證訪問時(shí)間表的過程）
啟動(dòng)塊的數(shù)據(jù)需求
確定塊發(fā)布時(shí)間的數(shù)據(jù)需求
示例塊調(diào)度模型
進(jìn)度計(jì)劃政策的要素
調(diào)度目標(biāo)
一般計(jì)劃定義
- 計(jì)劃開始時(shí)間
- 周轉(zhuǎn)時(shí)間手術(shù)室訪問計(jì)劃（按一天中的時(shí)間和一周中的某天可用于選修課、先到先得選修課和緊急/緊急使用的手術(shù)室數(shù)量）
調(diào)度實(shí)踐
首案開始時(shí)間
安排辦公時(shí)間和下班后安排
“關(guān)閉”時(shí)間表
為患者預(yù)約手術(shù)時(shí)的信息要求
時(shí)間表管理政策的要素
每日日程安排的運(yùn)行責(zé)任
選修案件的順序（指南以及誰(shuí)負(fù)責(zé)建立和何時(shí)建立）
案例“準(zhǔn)時(shí)”定義
延誤分類（“延誤”如何分類，由誰(shuí)分類）
延遲制裁（外科醫(yī)生、護(hù)士、麻醉提供者）
觸發(fā)器協(xié)議
人員分配（誰(shuí)將進(jìn)行案例分配，使用什么標(biāo)準(zhǔn)，何時(shí)知道分配）
Bumping Protocol（附加組件的緊急/緊急住宿）
減少總周轉(zhuǎn)時(shí)間
| 上一條:山東省以6.82萬(wàn)家的醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)位居第二 | 下一條:規(guī)劃和建造混合手術(shù)室：經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) |
